قد ترى أنه من غير المنطقي مساعدة مدير سيئ ليكون أكثر نجاحًا أو في التغلب على نقاط ضعفه، لكن فكر في الأمر على نحو مغاير: ماذا ستجني إن أشرت إلى نقاط ضعفه وشهرت به؟ في الواقع لن تجني شيئًا، وستزداد بيئة العمل سوءًا، من الأفضل إذًا أن تساعده ليقدم أفضل ما لديه ويتغلب على نقاط ضعفه.
ربما تشعر بالخوف أو الضغط. مهما كان ما يحدث، فإن المتكبر يقدم فرصة عظيمة لتعلم الصبر والاستماع دون إصدار أحكام!
وفي النهاية، إذا كنت شخصاً لا يحب ولا يرتاح للعمل في مثل هذا الجو والضغط، لا تتردد وابحث عن وظيفة أخرى.
عليك أن تكون موظف ملتزم، حيث يساعدك التعامل بهذه الطريقة، على خلق مساحة خاصة بك
لو التزم الناس بالإنصات الجيد لما كانت هناك حاجة لوجود دليل التعامل مع المدير، الإنصات يقضي على أكثر المشاكل.
يتجاهل الكثيرون مخاطر التَّوتُّر، والَّذي يرفع من نسبة التهابات الجسم بأكمله، ممَّا يُقلِّل الشُّعور بالرَّفاهيَّة، ويتسبَّب في أمراضٍ صحيَّةٍ متفاوتة الخطورة، وقد تصل إلى الأمراض المزمنة في عُمرٍ صغيرٍ.
لكن الحق يقتضي منا القول إن دليل التعامل مع المدير قد لا يفلح مع بعض الأنماط من المدارء وفي بعض بيئات العمل؛ ووقتها سيكون الحل جذريًا، وهو البحث عن وظيفة أخرى، سوى أننا لا نحضك على التفكير بمثل هذه الطريقة إلا بعدما تستفرغ وسعك، وتبذل قصارى جهدك في تطبيق ما ستجده هنا في دليل التعامل مع المدير.
عليك أولا إظهار بعض الصفات التي تدل على مهاراتك، حيث يمكنك إظهار كفأتك في العمل وذكائك وتقديم أفكار مميزة في العمل
× تبليغك عن مشكلة ما يساهم في رفع جودة المحتوى وتوفير مجتمع أفضل لك ولغيرك
يمكنك التعامل مع شخصية المدير العنيد من خلال بعض النصائح، حيث يتمتع كل مدير بصفات مختلفة عن غيره، لذلك نتعرف على طرق التعامل مع المدير العنيد..
يلتحق هذا بالمكون السابق من مكونات دليل التعامل مع المدير.
إنَّ الصُّراخ والعصبيَّة عادةً ما تنبع من الإحباط؛ لذا اضغط هنا إذا كان صراخُ وعصبيَّةُ مديرك بسبب خطئك أو أمورٍ خارجةٍ عن إرادتك فحاول تقديم حلولٍ، وهذا بالطَّبع ما يُمكنك تأديته بسهولةٍ أكبر إذا حافظت على هدوء أعصابك، وتجنَّبت الصُّراخ بالمقابل.
عليك أن تكون موظف ملتزم، حيث يساعدك التعامل بهذه الطريقة، على خلق مساحة خاصة بك
يعتبر التسلط إحدى السمات الأكثر شيوعاً للرؤساء السيئين ويمكن أن تدفع حتى أكثر الموظفين ولاءً إلى ترك العمل، ويتضمن التسلط التحدث عن الموظفين بدلاً من التحدث إليهم، وإطلاق الأوامر، وعدم السماح للمرؤوسين المباشرين بأن يكون لهم أي رأي أو قول في القرارات.